不要工資的采購經理

老闆連續七年沒有給我漲工資。
今年更是全體員工普漲，唯獨我一個人還是沒有漲。
我生氣地推開老闆的門，質問他為什麼這麼多年不給我加工資。
老闆頭都不抬：
「採購經理這個位置，不給錢都有人搶著做。」
「誰愛做誰做！」
說完我就出了老闆辦公室。

1
我還沒走到自己辦公室，就看見行政部的張強進了老闆辦公室。
大概一個小時以後，HR 就發郵件出來：
公司為了消除潛在風險，採購經理這個高風險職位任期不能超過五年，根據公司辦通知，採購部的白 XX 經理和行政部的張強經理工作調換，即日起實行。
過了一會兒，張強就走過來跟我說：
「白經理，老闆讓我們交接一下，你看什麼時候合適？」
其實我早就知道張強找過老闆好幾次，而且拍著胸脯給老闆說他不要工資，而且肯定做得比我好。
這不是赤裸裸地給老闆說要吃回扣麼？
老闆應該無所謂，反正在他的概念裡，誰在這個位置上都會吃回扣，張強願意不要工資，最起碼還能省出來一點。
我聽到這個消息後，真的無語到極點。
以前張強見到我客客氣氣，以為他老是給我推薦一些不靠譜的供應商，可是都被我拒絕了。
如今小人得志了，已經迫不及待了。
「張經理，採購部的事情比較多，我還需要整理一下，下個禮拜我們花時間交接一下，以免出了什麼差錯——」
我還沒說完，張強就打斷我：
「白經理不會是不想換到行政部吧？現在這個社會，拿著錢去買東西的部門還有什麼事情？能出什麼差錯？」
然後一臉嘲諷地看著我。
「既然張經理這麼說了，我隨時可以。」
「那我們現在就去辦理。」
我是萬萬沒想到，這小子猴急成這樣了。
於是我帶著他去了我的辦公室，給他大概講了一下現在的採購流程，幾個重要供應商。
他在那心不在焉地聽了半天。
我怕出問題到時候他反咬一口，就寫了一個交接清單，然後列印出來，告訴張強：
「張經理，你要是覺得交接沒問題，你可以簽個字，我馬上就搬到行政部去。」
Ţṻ⁸張強看都沒看，直接簽字，把清單給我，扭頭去自己辦公室收拾東西了。
我簡單收拾了一下，給下面幾個採購員開了個短會，然後拿著東西就去了行政部辦公室。

2
我到行政部沒幾天，產品經理就找到吐槽：
「張強把我們幾個主打產品的 BOM 物料供應商都換了。」
其實我早就知道了。
前幾天供應商給我打過電話了，張強要求他們降價 20%，分 10% 回扣他，要不然就不下單了。
供應商都快哭了。
「白經理，你應該知道我們的成本，我們產品出口歐洲，品質要求那麼高，我們的利潤最多也就 10%，沒辦法做啊。」
我也愛莫能助，只能看著張強取消了他們的訂單。
然後去東莞找了一些手工作坊。
當然，價格的確便宜了。
我對產品經理說：
「價格下來了，市場競爭力肯定強了，也是好事。」
「但是這個產品品質不可靠啊，找了老闆，老闆也說能用就行。畢竟省了 10% 的錢。」
產品經理苦笑了一聲，歎了口氣，離開了我辦公室。
看著產品經理唉聲歎氣，我暗自慶倖幸好張強沒有影響到我。
還沒慶倖幾分鐘，前臺菲菲走進來對我說：
「白經理，採購部的人說張經理要把物業公司換回原來那家。」
我氣得差點吐血。
最早，張強把物業公司選擇權搶到自己手裡。
他不知道從哪找了個奇葩物業公司，不到半年，出現了保安推搡客戶，保潔偷拿公司東西這種惡行。
老闆也生氣了，就讓採購部繼續負責物業公司，所以我當時選擇了一個行業內知名的物業公司。
現在的問題是，物業歸採購部選擇，但是行政部負責具體管理。
張強把這個奇葩物業公司找回來，我們指定管不好。
我站起來打算去找張強商量一下這個事，Ţű̂₌但是產品經理苦笑的樣子還在我眼前沒有散去。
我跟菲菲說：
「我們做好對他們的考評，你多操點心，有什麼不對勁的事情隨時給我彙報。」
不僅是我，一會物流的老李，悄悄跟我說，貨代也換了。
HR 的張靜說，我們以前的獵頭公司，勞務派遣公司也都換了。
我不由得佩服張強的做事效率，短短幾個禮拜，公司能換的差不多都換了。
下一步，可以考慮把老闆換了。

3
公司管理層月度會上，張強出盡了風頭。
老闆表揚了他，然後告訴所有管理層：
「我們需要向張強學習，調到採購部一個多月，對供應商進行了重新篩選，今年預計會有 500 萬左右的成本降低。」
眾人紛紛鼓掌。
張強趾高氣揚地發表了重要講話。
大體意思是公司的很多領導不思進取，只顧著個人利益，犧牲了很多公司利益。
說話的時候有意無意地掃了我一眼。
我聽到張靜跟老李竊竊私語：
「一年就 500 萬，這個油水也太大了。老白這幾年沒少撈啊。」
老李示意了一下我就在旁邊，兩個人就不說話了。
我只能裝作沒聽見，我很清楚，就算我解釋也沒有用。
張強現在是老闆的大紅人，換供應商基本上他說了算，產品經理和其他部門經理根本插不上話。
之前 BOM 需求我都會和產品經理，技術部做溝通，基本上以他們的意見為主，我其實也很清楚，他們選擇的那些供應商多多給過他們好處，但是他們認可過的貨源，基本上還是靠譜的。
現在倒好，張強直接把他們當空氣。
老闆心情好，晚上請大家吃飯。
席間，推杯換盞，好不熱鬧。
當然，張強依然是焦點。
大家喝得差不多的時候，老闆借著酒意，跟我說：
「老白，你這幾年可以啊。」
我明白他什麼意思，有點反感，就回老闆：
「老闆，你有話直接說就好了，不需要拐彎抹角。」
「別的不說，七年了，沒有給你加工資，你都沒有走，這點工資對你來說算不了什麼吧？」
我聽了以後直接怒了：
「老闆，這七年來，我兢兢業業，並沒有拿自己不該拿的東西。」
「你覺得我信嗎？張強來了一個多月，今年公司就少花了 500 萬，那去年這 500 萬去哪裡了？」
然後拍了拍我肩膀，奸笑了幾聲就走了。
我本來想著懟他幾句，但是又覺得沒有必要，我現在說什麼都沒有用。
老闆只能看到今年少花 500 萬，其他的，我說得再多，看起來也只是給自己吃回扣找藉口而已。
於是，我沒等他們聚會結束，就自己一個人回家了。
這樣，我走Ṫû₍了之後，他們討論「白半億」的傳說的時候會更嗨一點。
哦，對了，我「白半億」的外號是張強給其他人說我回扣金額的時候給我取的。
大概意思是我每年回扣有個 5—6 百萬，這些年拿了公司半億回扣。
行政部作為公司的「情報中心」，到了下午，前臺的菲菲就告訴我了。

4
大約三個月後，產品經理去東莞訪問完供應商後，跑到我辦公室跟我吐槽：ŧů₍
「張強這小子太狠了，直接跟供應商開口要一套房。」
這一句話直接勾起了我吃瓜的欲望，趕緊催著他快說。
「我昨天去訪問我們最大的那家供應商，結果發現他們老闆對我愛答不理，巧的是，他們的技術經理和我是以前的同事，一打聽才知道，張強給人家說，誰來了都不用理，這個業務只給他們。」
我之前的方式是，產品經理和技術經理負責供應商的品質和技術的把關，所以他們去供應商那邊也是各種招待，至於他們也沒有拿回扣，拿了多少，我其實不太在意，畢竟供應鏈的穩定和品質比起成本更重要。
產品經理接著說：
「據說是張強要讓供應商老闆表示表示，這個老闆也是個狠人，直接以張強的名義在城裡買了套房。當然，當了老闆，都不傻，房子只交了個 20 萬首付，以張強的名義貸了 80 萬的房貸，每個月還款 2 萬，人家也拿捏了張強，你要是持續給業務，人家就持續還房款，如果你把業務拿走了，房款你自己去還。」
都是狠人，當然，這個房貸讓張強和供應商之間的關係有了很大的保障。
果然，只有金錢才是一個聯盟保證牢固的基礎。
但是讓我們的產品經理有了很大的風險。
他看完廠，覺得新供應商太差了，沒有一個成熟的品質體系。
員工素質也差，甚至看到員工在設備跟前抽煙。
不過，現在無論誰說什麼都沒有用，老闆只相信張強。
但是，如果產品品質出了問題，第一個背鍋的肯定就是產品經理了。
我明顯地感覺到產品經理在談起新供應商的品質的時候，變得憂心忡忡。
這次我不敢幸災樂禍了，誰知道哪天會不會牽連到我們部門。
這家供應商提供房子，下一家供應商提供車子，再有一家供應商提供妹子。
張強這生活過得逍遙又自在啊。
比起我這個白半億，張強要會玩得多。

5
比起提心吊膽的產品經理，萬萬沒想到，最早倒楣的居然是 HR 經理。
一大早，市場總監就鐵青著臉，把張強和張靜，以及我們其他幾個經理叫到老闆辦公室。
原來，歐洲的客戶過來到工廠現場審計。
張強找的勞務派遣公司，跟一個職業技術學校的校長勾結起來，把學校的學生騙到工廠，美其名曰「實習」。
每個學生還交了 200 塊實習費。
我們通常給協力廠商勞務派遣工 4000—5000 的工資，誰知道這幫人這麼黑，不僅把工資裝自己兜裡，還讓學生交實習費？
客戶現場審計的時候，恰好碰到這些學生，審計員懷疑工廠雇用童工。
然後就找了幾個員工進行面試。
這下倒好，職高有孩子未滿 16 歲，雇傭童工實錘了。
更重要的是，居然不給發工資。
審計員當時就炸了，直接停止審計，當晚，歐洲那邊的供應鏈總監就發正式郵件，暫停了所有的合作，要求我們的銷售總監給出解釋。
童工和勞工壓榨屬於紅線，說是暫停，其實已經沒有什麼希望了。
而且，審計員還說要把這次審計報告發給當地政府，甚至歐洲的同行。
銷售總監氣得說不出話來。
這個客戶是我們最大的客戶之一，占了我們國際業務的 30%。
銷售總監黑著臉跟張強和張靜說：
「我明天早上的飛機飛歐洲，去給人家解釋為什麼會出現這種情況，你們兩個來解釋一下。」
張強搶著說：
「吳總，員工的工資和資質審核都在 HR 那邊，這個事情我也不知道啊。」
張靜一聽，懵了。
「張強，你這話說得不對吧？我們可是按月給勞務派遣公司付工資的，而且我也要求了這些實習生的身份資訊，我不是讓你去催了麼？」
「張靜，員工的審核是你的責任，你沒有把好關這個是事實吧？」
張靜剛想爭辯，老闆黑著臉說：
「夠了，想辦法怎麼給客戶解釋吧。」
銷售總監吳總也插話進來：
「是的，先想辦法怎麼解決吧。」
最後，老闆把所有管理人員叫到一起，商量應對辦法。
經過幾個小時的討論，得出以下結論：
第一，協力廠商勞務派遣截留了公司發給實習生的工資。
第二，審計的時候，正處於 HR 在核實實習生身份的時候，屬於過渡時期，偶然事件。
銷售總監罵罵咧咧地回家收拾東西去給客戶解釋了。
老闆盯著張靜：
「你這個 HR 經理還能不能做了？如果這個客戶丟了，你自己走吧！」
說完，把大家都趕出來了。
我看張靜耷拉著臉，也不像公司大會的時候問老李我拿了多少回扣的樣子了。
她看見人都走了，拉住我說：
「這個勞務派遣太不靠譜了，還是你之前找的靠譜，這下好了，我估計得找工作去了。都是這個不靠譜的張強，我當時都跟他說了，這家公司有點像草台班子，非要用。」
我也沒多說話，隨便安慰了幾句就回辦公室了。
畢竟我知道他們私下也沒少叫我白半億。

6
通過這件事，我意識到了一個問題。
張強很容易就把責任推到張靜身上，張靜自己也的確失職了，畢竟任何進入工廠的人的身份資訊還是需要核實的。
之前都是勞務派遣公司把關，把相關資料匯總好發給 HR，他們基本上什麼也不需要做。
所以這次他們也覺得沒有太大問題，就等著勞務派遣公司把相關資料提供過來就好。
結果，就在這個節骨眼上，出了這麼大個事情。
產品經理看見張靜走了，也跟著我一起到我辦公室。
聊了一會兒，他表示自己很擔心產品品質問題，他說自己可能要去外面看看機會了。
我跟他開玩笑：
「沒事，下一個倒楣的不一定是你。」
話還沒說完，老闆辦公室就傳來了一陣罵聲：
「早幹嘛去了？50 萬啊，你掏麼？」
整個辦公室一片寂靜，產品經理馬上跑到老闆門外看熱鬧。
不一會兒，物流的老李耷拉著臉出來了。
老李平時跟我關係不錯，雖然有點油滑，但是做事情還是靠譜的。
我本來想著讓我們「公司情報中心」的特工菲菲問問咋回事，哪知道老李自己跑到我辦公室了。
進來關了門就罵張強王八蛋。
我盲猜了一下，應該是物流費用漲了，老李去找老闆簽字被罵了。
果然，老李一開口就抱怨：
「我早就告訴張強要提前訂貨櫃，把報價單給他，他非要自己去找便宜的，也不看看葉門胡塞都在紅海幹架了，海運費用肯定飛漲啊。」
我倒了杯水給老李：
「別著急，能訂到就行了，貴一點沒關係。」
「問題就在這，他自己找了一圈，費用比我找的貴了一倍，我想著能下訂單也可以，結果，他又讓我回去找原來報價的貨代讓人家保持原價，人家不願意，拉拉扯扯四五天過去了，胡塞武裝用無人機導彈炸商船了，很多商船都繞道好望角了，短期到不了港，結果幾個貨代都沒有貨櫃了。」
服了，就現在這個情況，能找到貨櫃就火速訂，他倒好，還去砍價去了。
銷售總監吳總還在歐洲，就打電話催發貨，已經晚了一個禮拜了，再不發貨，罰貨款的 10%，還影響以後的合作。
最後沒辦法，走的空運。
貨款 100 萬左右，運費 50 萬。
張強給吳總說：「要不咱等等，反正罰款也就 10 萬，比運費 50 萬少了 40 萬——」
吳總直接說：「你要是在我跟前，我非得扇你，你是想著以後人家徹底不給單子了？」
「這也怪不了我啊，要怪只能怪胡塞，再說，你當年簽合同為什麼不簽 FCA，簽了個 DDU？」
我只聽到吳總那邊大罵傻逼的聲音。
也是，實習生的事情怪張靜，運費的事情怪胡塞，下一次估計要怪地球磁場變強，反正張強就是沒有錯嘛。
事實證明，張強的說法誤打誤撞說對了，就因為發了這批貨，給公司造成了重大損失，遠超了這批貨的貨值。
當然，這是後話。

7
勞務派遣那邊的處理結果出來了。
當地教育局，勞動局直接取締了那家公司資質，老闆被抓，職業技術學校的校長被查辦。
這條新聞上了當地熱搜。
張靜被免職，張強又回去找了我之前用的勞務派遣。
歐洲客戶取消了訂單，好在沒有繼續發酵，這件事就這麼過去了。
產品經理又來我辦公室，我拒絕了他進來。
第一次來找我，害了張靜。
第二次來找我，害了老李。
今天又來，誰知道又會出現哪個倒楣鬼？
他跟我說：
「凡事你要往好處想，你看看，最起碼咱倆沒事，再說，我有個瓜，你吃不吃？」
聽說吃瓜，我當然開心，趕快邀請他進來。
「你記得我跟你說過公司有個供應商技術部經理是我以前同事嗎？」
「記得啊，就是給張強按揭買房那家啊。」
「對的，就是他們，房價幾個月從 100 萬掉到了 70 萬，等於張強要了一套房，現在變成負資產，倒欠了銀行 10 萬。」
「惡有惡報，善有善報，這個報應好啊。」
「這小子倒是精，去找人家老闆，要把房子賣給人家，還是原價，也就是 100 萬，這樣算下來，還了銀行的 80 萬貸款，自己拿個 20 萬回扣。」
「供應商老闆怎麼說？」
「沒這麼說，人家又不是傻子，裡外裡錯了近 50 萬，人家一年才能掙多少？」
我聽了不由得想笑。
這個堅固的同盟是以金錢做基礎，現在，基礎不結實了，同盟內部也需要勾心鬥角了。
產品經理接著說：
「人家老闆很簡單，單價漲 10%，可以考慮把房子買回來。」
「張強怎麼說？」
「還能怎麼說？只能先緩一緩，畢竟每個月的房貸還得靠人家還，你再發狠人家直接停止還房貸，每個月兩萬塊還得他自己還。」
我特別希望看到張強找到老闆，告訴老闆要漲價 10% 時老闆的臉色。
當然，這種事跟我關係不大，我一個行政部經理，公司管家而已。
產品經理吃完瓜，奸笑著跟我說：
「下一個倒楣蛋不知道是誰。」
「你要不盼著點公司好？」
「你看現在這種狀況，能好嗎？我反正做好隨時提桶跑路的準備了。」
「這倒不至於，張靜也只是免職了，老李也還繼續在幹，老闆要開除，那他的愛將張強也得一併開除。」
「我就是好奇，如果房價掉到 60 萬，張強是不是欠了銀行 20 萬啊？」
「你也不盼著點人家好。」
聊得差不多了，我看下班時間到了，就跟產品經理一起收拾下班回家。
今天公司氣運不錯，最起碼暫時也沒有出什麼么蛾子。
當然，我心裡想著。
我一個搞行政的，也不可能被張強連累，下一個倒楣的，十有八九是產品經理。
畢竟張強這麼整，產品品質爆雷是遲早的事情。
跟產品經理分開的時候，我還無比同情地看著他的背影。
心裡有點不舍，畢竟產品經理是我的吐槽搭子，我也不想看著他被連累。

8
萬萬沒想到，打臉來得這麼快。
一大早，我剛進辦公室，就被老闆叫到辦公室。
他指著桌子上的處罰通知問我：
「白經理，你要有情緒，我知道你不想離開採購部門，但是你也不能影響正常工作吧？」
我一看桌子上的檔，是消防設施過期，罰款 5 萬，工廠即日起停電停產整頓。
工廠停產這麼大一口鍋掉我頭上，我直接懵了。
最重要的是，我都沒搞明白發生了什麼事情。
這個時候，張強走進來，跟老闆說：
「新的消防器材下午供應商就送過來，我在公安局找了個熟人，明天就來檢查，通過了就可以正常生產。」
老闆滿意地點了點頭，對著我說：
「要不是張經理及時想辦法處理，影響了正常生產這個責任你能擔得起麼？你最好感謝一下張經理，罰款的事情，從行政部工資扣。」
張強沖著我笑了笑，非常綠茶地說：
「白經理有情緒我能理解，畢竟收入受影響了，希望以後有事我們開誠佈公地溝通，而不是互相較勁影響公司的利益。」
說完直接就走了，不等我反駁。
老闆繼續黑著臉，讓我回去好好反思反思。
我繼續一臉懵逼地走回辦公室，馬上叫來了菲菲，問了一下消防的事情。
她也挺委屈：
「和消防設施供應商的合同採購申請早就給採購部了，但是張經理一直不批，說是讓你去澄清一下用處。」
我突然想起，這幾個月的行政部採購申請每次張強都讓我去解釋，需要兩箱 A4 打印紙，都讓我去解釋為什麼消耗這麼多，一箱夠不夠，買個飲用水，甚至插線板，都讓我去解釋。
這明顯給我難看的做法我也生氣了，就給菲菲說，以後行政部的採購申請交上去，愛批不批。
菲菲上個月就提交了合同的採購申請，但是張強一直不批。
我氣得把菲菲凶了一通，其實，她也沒做錯什麼，也是鬥爭的受害者罷了。
我找到 HR，不用扣我下面的人的工資，扣我自己的，分 10 個月扣，每個月 5000。
HR 經理換成了張強的腿子，樂呵呵地說：
「白經理還是有錢啊。」
說完意味深長地看著我笑，我當然知道，畢竟他和張強走得近，「白半億」這個如雷貫耳的大名他自然是聽過的。
比起張靜，我覺得我還算幸運，最起碼工作和職位都在，損失點工資。
回到辦公室，我仔細想了想。
張強以前管行政部，這些資訊他很清楚。
尤其消防，供應商都是他選的。
我突然間就明白了，這小子和供應商合夥起來搞我。
出了問題，自己出來在老闆跟前當救世主？
吳總那邊也大發雷霆，畢竟最近的準時交付率非常差。
人家直接拉了電閘整改，估計又會有一批欠繳罰款。
客戶已經發過幾次正式郵件，對欠交造成的損失進行索賠。
好在吳總跟客戶多年的關係，最後都以警告結束。
但是長此以往，吳總的面子也不一定好用。
產品經理賊兮兮地跟我說：
「白兄，你別擔心，老闆只是警告你一下，你這事就算過去了。照這麼下去，倒大黴的可能是吳總了。」
我無語地看著他，都懷疑他是不是跟張強一夥的。

9
接下來的幾個月居然風平浪靜。
這完全出乎了我和產品經理的預料。
就張強找的那些供應商，我覺得能把零件組裝起來都是奇跡了，居然堅持到現在還沒有出問題。
畢竟比正常供應商低了 10%，還有給張強 10% 的回扣，一般小廠的利潤也就 5% 到 10%，我是真的不知道他們怎麼能比市場價低了 20% 還有利潤。
除了偷工減料，不可能有其他選擇。
本來張強神操作出現勞務派遣和物流漲價後，大家私下都有議論，覺得便宜沒好貨。
張強自己也低調了兩個月，畢竟不是什麼光彩的事情。
板子雖然沒有落到他身上，但是之前的 HR 和物流的人私底下沒有少罵他。
隨著時間的過去，兩件事情的影響慢慢變小，他又開始趾高氣揚了。
尤其是一己之力，解決消防處罰，只是停電兩天就順利繼續生產。
這種能為公司解決問題的形象，讓這種私下議論他的言論很快就沒有市場。
他甚至在管理層會議跟老闆說：
「不是有人說我換了便宜的供應商品質會出問題麼？快半年了也沒聽說有什麼問題啊。估計是動了某些人的油水了吧？」
老闆也表示他堅決支持做事情的人。
似乎這兩件事，老闆也沒有真的怪他，繼續對他信任有加。
不過銷售總監吳總從歐洲回來以後，已經找了老闆幾次。
堅持讓把張強換掉，無奈老闆看到每年節省 500 萬，還是堅決維護了張強。
吳總只能搖頭歎氣，私下找了生產部門入廠核對總和品質控制，讓他們務必抓緊這幾家供應商的品質，確保不出問題。
產品經理似乎也覺得自己過度緊張，還悄悄問我，這幾年是不是真的拿了供應商半個億啊。
我直接白了他一眼：
「你自己又不是沒有去過之前的供應商，我可不敢隨便找個手工作坊給我們供應零部件。」
產品經理也有點懷疑自己：「是不是我們的要求太高了？」
「買了那些手工作坊的東西，我怕睡不著覺。」
「可是老闆似乎不買帳啊。」
其實我也能理解，畢竟公司利潤也就那麼點，省出來的錢就是增加的利潤。
半年過去了，產品也沒有出什麼問題，那麼我之前選擇價格高的供應商是因為品質更好就站不住腳了。
加上七年沒加工資，我也沒吵沒鬧，他們的懷疑理由是：「沒有油水，你為什麼還幹？」
我也無法反駁。
搞得我有點心態崩潰。
其實最近一直想辭職，倒不是扣工資的事情，就是人言可畏。
我就算再問心無愧，臉皮再厚，天天聽著這些嚼舌根ťũ₁的人，也不可能長久地待下去。
尤其張強在消防這個事情上給我的小小警告，明顯地告訴我以後的日子也不會好過。
不過，我還是糾結，如果我辭職了，老闆會不會以為，這小子撈夠了，趁早開溜？
更重要的是，我想看看，張強這小子什麼時候倒楣。
實在是咽不下這口惡氣。

10
最近，公司開始傳出資訊，張強要被提拔為副總了。
產品經理跟我說的時候，我還以為是從供應商他同學那邊聽說的。
畢竟那幾個供應商早就開始叫張副總了。
但是，菲菲也說了這個事情，而且是從 HR 那邊傳來的消息。
以後採購，物流，產品，生產歸張強管，合併成大供應鏈部門。
市場和售後歸吳總管，老闆負責抓技術。
好一點的消息是，行政部還是彙報給老闆，我將來不需要彙報給張強。
但是沒有什麼用，張強提了副總，想搞我非常容易。
當然，產品經理就笑不出來了。
之前很多供應商那邊有不合格的產品，張強讓他去現場看看，能不能接收，他基本上都拒絕了，畢竟張強去供應商那邊每天都是嫩模會所，他去了除了現場幹活，而且還要背鍋。
他苦笑著說，這次，可能真的得提桶跑路了。
我也調侃他，要不給我一樣，一個月工資扣 5000 塊？
任命暫時沒有下來，據說吳總暫時不同意，老闆沒有最終下決心。
吳總是我們二股東，當然，占比較小，也是現在的唯一副總，張強提拔了，他自然不願意。
但是，更重要的是，張強已經暗暗坑了他好幾次，導致現在客戶那邊抱怨越來越多。
我跟產品經理打賭，看看吳總能扛多久。
產品經理苦笑著說，估計用不了多久了，供應商那邊已經傳開了。
張強就算再托大，也不敢沒有把握就到處亂說。
老闆私底下肯定給他承諾了。
而且，吳總也沒有必要堅持，現在哪個經理敢惹張強？
基本上等於默認的副總了。
只是等著正式地宣佈了。

11
該來的遲早會來。
一大早，我剛睡醒，老闆就打電話讓我上班了馬上去他辦公室。
我一看時間，才 6:30。
而且，自從我來了行政部，就像被打入冷宮一樣，除了犯錯Ţũ₃誤懲罰以外，很少能得到老闆的寵倖。
今天這麼一大早就打電話，搞得我多少有點忐忑。
按理說，就算真的要開除，也不急這一會兒。
無所謂了，反正大不了一死。
剛進辦公室，我就發現氣氛不對勁。
辦公室鴉雀無聲。
所有的經理都去了會議室，而且公司外聘的律師也在。
看這個架勢，估計事情不會小。
我馬上就進了會議室。
老闆和吳總坐在最前面，螢幕上赫然出現了一封客戶的索賠函。
我迅速流覽了一下：
由於我們的產品安裝到客戶設備上，客戶在將設備交給最終客戶以後，半年左右出現了各種故障。最終客戶不得已，只能把所有設備停產，拆除有故障的零件，拿合格的零件進行替換。
最終客戶的損失按天計算，每台設備每天損失按照 200 歐算，客戶的損失是派人去最終客戶那裡維護，更換故障件，人工費用每台 200 歐。
當然，這些損失按照合同規定，都由我們來承擔，這個是在場的律師確認過的。
我算了一下，半年恰好是切換供應商的時間，而且我記得這批零件當時因為海運漲價的事情，多花了幾萬塊走的空運。
此時，我已經明白問題出在哪裡了。
但是，張強先發制人，還在質問生產經理和品質：「為什麼會生產出來這麼多故障產品。」
生產經理頭也不抬地說：
「我們已經現場排查過了，我們組裝的過程沒有任何問題。」
技術部經理也附和了一句：「根據故障原因的簡單分析，應該是供應商做零件的時候用了品質不合格的材質，導致零件壽命從原來的 5 年變成半年。」
老闆鐵青著臉：
「張強，把供應商叫過來，所有的損失他們承擔。」
張強一下子有點洩氣了，畢竟供應商什麼貨色，他多多少少瞭解一些，於是他慌慌張張出去給供應商打電話去了。
吳總倒是思路清楚：
「當務之急，是如何快速地找到合格的替換零件。」
生產經理說：「我這邊只要零件到了，我加班加點，一周後開始出貨，但是如果繼續用現在的零件，我加班出去，可能客戶索賠更多。」
吳總回頭看了我一眼：
「白經理，我們的產品你熟悉，你趕緊聯繫一下以前的供應商，看他們能不能儘快恢復生產。」
本來我還想著趁這個事情拿捏一下張強，但是看現在這個樣子，如果不能快速解決問題，公司能不能存活還不一定。
於是我也迅速地聯繫了以前的供應商。
他們倒也直接，沒有問題，但是週期這麼緊張，在原來的價格上上浮 10% 作為他們安排加班以及緊急採購原材料的費用Ṭŭ̀₌。
我看到張強還在外面打電話，但是明顯不停地踱著步，本來想打個招呼，又覺得也沒有必要落井下石。
我趕緊把我瞭解到的消息告訴吳總，完了還加了一句：
「這個事情還需要老闆和吳總定奪，畢竟採購部的事情我作為一個行政經理也不好過多干涉。」
產品經理默默地給我的綠茶發言豎了個大拇指。
吳總也不等老闆回答：
「白經理，這個產品的採購暫時由你來負責，務必讓供應商今天開始生產，合同的事情以後再補。」
吳總說完，我盯著老闆看，畢竟，是他擼的我, 吳總也只是個副總。
老闆看見我盯著他，臉色一陣紅, 一陣黑的，吭哧了半天，也無奈地說了句：
「先就這麼辦。」
我答應了一聲, 就離開了辦公室。

12
我這邊忙得熱火朝天。
會議室裡吵得熱火朝天。
產品經理告訴我, 供應商來了之後很強硬，他們的零件沒問題, 你花了多少錢, 我就給你多少錢的東西。
律師給他們講了半天, 供應商老闆直接說，要是這樣，我明天就把公司註銷了。
眾人驚得啞口無言。
老闆氣得差點吐血。
指著張強的鼻子罵了半天，最後, 供應商還補刀, 張經理, 以後的房貸你自己去還, 我們不玩了，說完扭頭就走了。
後來才知道, 張強壓榨得實在太狠了，那個老闆也受不了，恰好就碰到這麼個事。
吳總說要報警, 這種拿回扣的事情絕不姑息。
老闆最後壓下來了, 畢竟始作俑者還是他, 要不是他的輕信和縱容，怎麼可能出現這種事情。
當然，張強退回了所有回扣, 被掃地出門。
大概三個月後，所有的事情都差不多解決了。
跟客戶商量，最終賠償金額大約 2000 萬人民幣, 加上我們的替換零件, 供應商 10% 的價格上浮, 今年淨虧損 3000 萬，最後，還是引ẗṻ₆入了外面的資金，才順利渡過難關。
產品經理走進我的辦公室：
「白副總，恭喜啊, 這次可是吳總推薦你上來的。」
「別別別, 責任更加重大了啊。」
「又跟我裝，升職就升職，以後多多關照哈。」
我裝作無意間問了問張強的近況, 產品經理說：
「別提了, 這個事鬧得特別大，咱們這個行業，誰還敢用他？據說去外地打工了，這麼大年齡的人了, 有點慘啊。」
「也不算慘吧？畢竟只是退了回扣，人家送的房子還在呢，也夠了。」
「你還不知道吧？供應商給張強付了首付的那套房子你猜開發商是誰？」
「不會是恒大吧？」
「白副總高見！」
全文完